第41章 项目负责人
四合院里的风波与裂痕，如同北京春秋时节的风沙，虽能一时搅得天昏地暗，却终究会沉淀下去，生活依旧要沿着固有的轨道前行。对于陈凡而言，院里的糟心事只是噪音，他的主战场，始终在轧钢厂的技术科。
经过上次齿轮攻关一役，以及全厂大会上硬怼许大茂的“壮举”，陈凡在技术科的地位变得微妙而稳固。老技术员们不再把他单纯看作一个幸运的、有天赋的年轻人，而是真正将他视为一个可以独当一面的技术力量。甚至隐隐的，有了一丝忌惮。
张工对此乐见其成，更加放心地将一些任务交给陈凡独立完成。而陈凡也凭借着扎实起来的技术理论和超越时代的视野，总能高效且高质量地完成任务，甚至时常能提出一些让人眼前一亮的小改进。
这天刚上班，张工就把陈凡叫到了办公桌前，脸上带着一丝郑重和考验的意味。
“小陈，手头的工作先放一放，有个紧急任务交给你。”张工指着桌上的一份生产通知单。
陈凡接过一看，是厂里一批紧急出口订单的部件加工任务。数量大，工期紧，要求高。
“这批活，一车间那边负责粗加工和初步精车，最后一道精磨工序在我们技术科负责的精密磨床上完成。原来的生产流程是各干各的，衔接不畅，效率不高，偶尔还会因为交接不清出点小差错。”张工介绍着情况，“生产科和技术科商量了一下，决定成立一个临时的小型技术改进项目组，不是改进设备，而是优化这个特定产品的生产流程，目标很明确：缩短流转时间，降低交接差错率，保证按期保质交货。”
他看向陈凡，目光炯炯：“这个项目组，厂里决定由你来担任临时负责人。”
项目负责人？陈凡心中一动。虽然只是个临时性的小型项目，但这意味着他第一次正式脱离了纯粹执行者的角色，开始承担一部分管理和协调的职责！这是技术员向更高岗位迈进的必经之路，也是对他能力的极大信任。
“我？”陈凡保持着冷静，确认道，“科里还有不少老师傅……”
“老师傅有老师傅的任务，这个项目不大，但琐碎，需要细心和条理，还要能和车间工人有效沟通。我觉得你合适。”张工语气肯定，“怎么，没信心？”
“有信心！”陈凡立刻表态，眼中燃起斗志，“谢谢张工信任！保证完成任务！”
“好！要的就是这个劲儿！”张工满意地点头，随即又提醒道，“不过，你也别掉以轻心。项目组不光有你，还有从一车间抽调来的两个老工人，一个姓李，四级钳工，一个姓赵，三级车工。都是老师傅，手艺没问题，但脾气……可能有点倔，你得有点心理准备，既要尊重老师傅的经验，又要能推动流程改进。这其中的分寸，你自己把握。”
陈凡明白了，这是对他技术能力之外的情商和管理能力的考验。他郑重地点点头：“我明白，张工。我会注意方式方法。”
拿着张工签发的项目通知书，陈凡深吸一口气，感到肩头多了一份沉甸甸的责任。他立刻行动起来。
首先，他没有直接去车间指手画脚，而是先回到自己桌前，仔细研究了一遍生产图纸和技术要求，又去资料室调阅了之前类似产品的生产记录和交接单，找出其中可能存在的卡点和浪费时间的环节。
做到心中有数后，他才带着资料，来到了一车间指定的工作区域。
老师傅李师傅和赵师傅已经等在那里了。李师傅五十多岁，脸庞黝黑，手指粗糙，正拿着个零件在手里掂量，眼神里带着老工人特有的审视和一丝不易察觉的轻视。赵师傅稍年轻些，但也四十多了，靠在机床边，面无表情地抽着烟。
看到陈凡这么个年轻小伙子走过来，两人交换了一个眼神，都没主动说话。
“李师傅，赵师傅，你们好。我是技术科的陈凡，负责咱们这个流程优化项目组。”陈凡走上前，态度不卑不亢，主动伸出手。
李师傅慢悠悠地放下零件，象征性地跟他握了一下，语气不咸不淡：“哦，陈技术员啊，听说过。张工让我们俩老头子听你安排。”话语里听不出多少热情。
赵师傅更是连手都没伸，只是点了点头，吐出一口烟圈：“陈负责人，有啥指示就说吧，活儿堆着呢。”
气氛有些冷淡和尴尬。陈凡能感觉到他们那种“嘴上无毛，办事不牢”的潜台词，以及对于被一个年轻人领导的天然抵触。
他不急不躁，笑了笑：“李师傅，赵师傅，您二位是老师傅，经验丰富，我哪敢说什么指示。这次项目，主要是想借着二位老师傅的手艺和经验，一起琢磨琢磨，怎么把这批活干得又快又好又省心。咱们的目标是一致的，就是按时交出合格产品。”
他先放低姿态，肯定对方的价值，强调共同目标，这是消除抵触情绪的第一步。
接着，他没有立刻抛出自己的方案，而是拿出之前的交接记录和生产数据，虚心请教：“这是我刚才看的之前几批活的记录，我发现从粗加工转到我们精磨，中间光是清点、签字、搬运，平均就要耗掉将近半个小时，有时候因为记录不清还要返工核对。二位师傅经验多，觉得这个环节有没有能省点时间的办法？”
他把问题抛出去，引导对方思考，而不是直接命令。
李师傅瞥了一眼记录本，哼了一声：“一直都是这么干的，能有啥办法？不点清楚，出了问题算谁的？”
赵师傅也附和：“就是，小心无大错。磨刀不误砍柴工。”
陈凡点点头，表示理解：“您二位说得对，责任清晰最重要。那如果我们能不能在清点方式上做点小改动？比如设计一个简单的流转卡，跟着零件走，粗加工完一项，就在卡上划个勾，双方确认签字，最后汇总清点也快？或者划定一个固定的交接区，减少搬运距离？”
他提出了具体的、可操作的改进方向，而不是空泛的指责。
李师傅和赵师傅愣了一下，互相看了一眼。他们习惯了按部就班，很少去想这些“琐事”还能怎么优化。陈凡提出的办法，听起来似乎……有点道理？
“流转卡？跟着零件走？”李师傅沉吟了一下，“这倒是个新鲜法子……好像能省点事？”
陈凡趁热打铁，拿出早就画好的简易流转卡草图：“这是我初步想的，您二位看看，这样行不行？有没有哪里不合适？您们经验足，多提意见。”
他把草图递过去，姿态放得很低，充分给予对方尊重和参与感。
李师傅和赵师傅凑过来看，开始还带着挑刺的心态，但看着看着，就被吸引了进去，开始根据自己的经验提出修改意见：“这儿不行，工人忙起来谁记得划勾？得弄个明显点的……”
“这个签字栏放这儿不方便，得挪一下……”
“交接区倒是可以设在那块空地上……”
不知不觉间，气氛从最初的冷淡抵触，变成了热烈的讨论。陈凡认真听着，记录着，适时地肯定他们的建议：“李师傅您这想法好！确实更实用！”“赵师傅考虑得周到，这点我没注意到。”
当老师们感觉自己的经验被重视，意见被采纳时，他们的积极性和主人翁意识就被调动了起来。
最终，一个融合了陈凡的系统思维和老师傅实操经验的优化方案初步形成。陈凡没有居功，而是总结道：“太好了！还是二位老师傅经验丰富，这几个修改点太关键了！那咱们就按这个新流程试一天看看效果？我负责去把流转卡印制出来，协调好交接区。”
李师傅和赵师傅脸上露出了笑容，虽然还有点别扭，但明显顺气多了。
“成！就按陈技术员说的试试！”
“嗯，是比老办法显得利索点。”
陈凡知道，这只是第一步。真正的挑战在于执行过程中的细节磨合和可能出现的问题。但他成功地迈出了最关键的一步——赢得了项目组成员初步的认可，而不是一开始就陷入对抗。
他拿着修改好的方案去找张工汇报，并申请资源印制流转卡。张工看着条理清晰的方案和上面两位老师傅的修改笔迹，眼中露出赞赏的目光。
这小子，不仅技术硬，搞管理和协调，看来也有点天赋。
陈凡的第一次项目管理之旅，正式拉开了序幕。