第52章 第一个改进方案

第二天上午，钱工果然招呼陈凡去参加一个小型讨论会。议题是针对一车间某道钻孔工序使用的一个老式手动夹具进行改进。这套夹具效率低，操作费力，定位精度也不够稳定，工人抱怨颇多。

小小的会议室里烟雾缭绕。除了张工、钱工，还有另外两位老技术员，以及一车间负责该工段的孙主任。

孙主任大倒苦水：“……这破夹具，一天下来胳膊都能累断！稍微手抖一下就打偏！严重影响我们班产量和质量！各位工程师，赶紧给想个办法吧！最好是能省力、又快又准的！”

钱工把问题抛给大家：“都说说吧，有什么想法？是在原基础上修修改改，还是重新设计？”

一位姓吴的老技术员吐着烟圈，慢悠悠地说：“要我说，就在原来基础上加个加强筋，再把定位销换粗一点的，凑合用得了。重新设计？费那劲呢！车间那些大老粗，你给他个绣花针他也使不来。”

另一个姓郑的技术员附和：“老吴说得在理。新夹具造价高，审批也麻烦。能凑合就凑合吧。”

孙主任一听就急了：“别啊！两位工程师！这真不是凑合的事！工人积极性都受影响！”

张工没说话，目光却看向了坐在角落认真听着的陈凡：“小陈，你也听了半天了，有什么想法？大胆说，说错没关系。”

所有人的目光都集中到了陈凡身上。吴工和郑工的眼神里带着明显的不以为然，觉得张工让一个毛头小子发言纯属多余。

陈凡没有怯场，他站起身，走到黑板前，拿起粉笔。

“张工，钱工，孙主任，各位老师傅。”他语气平静，先表示了尊重，“我刚才仔细想了想孙主任说的问题和现有的夹具结构。我觉得，小修小补可能解决不了根本问题。操作费力是因为杠杆力臂设计不合理，且缺乏省力机构；定位精度不稳是因为依靠单一圆柱销定位，缺乏必要的约束和辅助定位。”

他在黑板上简单画出现有夹具的示意图，标出几个关键点。

吴工嗤笑一声：“说得轻巧！不加定位销怎么定位？力臂就那么长，还能怎么改？”

陈凡没有直接反驳，而是在原图旁边，开始勾勒一个新的结构示意图。

“我的想法是，放弃纯手动杠杆，改用偏心轮-压板组合机构。”他边画边解释，“利用偏心轮的自锁性和增力效果，操作者只需要转动偏心轮手柄很小的角度，就能产生很大的压紧力，非常省力。”

他又在定位部分添加草图：“定位方面，采用一面两销的经典组合。一个大平面作为主定位基准，一个短圆柱销限制两个移动自由度，再加一个菱形销限制最后一个转动自由度。这样定位既稳定又精确，还能避免过定位。”

他画的草图虽然简洁，但结构清晰，原理一目了然。甚至还标注了几个关键尺寸的估算范围和可能的材料选择。

孙主任看得眼睛发亮：“哎！这个好！转转手柄就行？还够力？定位听着也牢靠！”

钱工也摸着下巴连连点头：“偏心轮增力……一面两销……思路很清晰！确实比老夹具科学多了！”

但吴工和郑工的眉头却紧紧皱了起来。

“胡闹！”吴工猛地一拍桌子，“你这完全是异想天开！偏心轮？那东西容易磨损，坏了怎么办？车间谁会给修？一面两销？说得简单！加工精度要求多高你知道吗？差一点就装不上！成本得多高？为了一个钻孔夹具，值得这么大动干戈吗？工人们习惯了老的，你弄个新的，他们能会用吗？”

他一连串的质疑，充满了保守和经验主义的色彩。

郑工也帮腔：“是啊，小陈同志，想法是好的，但脱离实际啊。咱们厂的情况你不知道，凡事讲究个稳妥。你这种新方案，风险太大！”

会议室内顿时形成了两派意见。孙主任支持改进，钱工觉得可行但需要完善，而吴工郑工则坚决反对。

张工一直没有表态，只是默默听着，观察着。

陈凡面对质疑，没有丝毫慌乱。他放下粉笔，目光平静地看向吴工和郑工：“吴工，郑工，您二位的担心很有道理。任何改进都需要考虑可靠性和成本。”

他话锋一转，语气依旧沉稳：“但是，我们不能因为怕出错就不前进。偏心轮是标准件，采购更换方便，其可靠性在机床上已经得到广泛应用。关于加工精度，一面两销确实是标准定位方式，对加工有要求，但并非我们厂达不到的水平，而且带来的质量提升是显著的。”

他看向孙主任：“孙主任，如果新夹具能提高至少百分之三十的效率，大幅降低废品率，并且操作省力，工人兄弟愿意接受吗？愿意花时间学习吗？”

孙主任立刻大声道：“当然愿意！只要好用，谁愿意受累还出废品？”

陈凡最后看向张工：“张工，我认为，我们不能总是‘凑合’。技术改进本身就是用来突破现状、解决问题的。我建议，可以让我先做一个简单的可行性分析和成本估算，如果确实效益显著，再制作简易模型进行测试验证。用数据和事实说话，而不是凭经验猜测。”

他没有空泛地争论，而是提出了务实的前进步骤：分析、估算、测试。

这下，吴工和郑工一时也找不到话来反驳了，只能气呼呼地抽烟。

张工终于开口了，他一锤定音：“好了，不要争了。小陈的思路有创新性，值得鼓励。老吴老郑的顾虑也是出于稳妥。这样，陈凡，就按你说的，先做一个详细的可行性报告和成本估算出来，包括你刚才说的模型测试计划。下次会我们再讨论。散会！”